Penanda Bagikan

TA DIGITAL

Prosedur Pengendalian Persediaan Bahan Baku pada PT Bawen Mediatama Semarang

Prosedur Pengendalian Persediaan Bahan Baku pada PT. Bawen Mediatama Semarang/Sistem Informasi Akuntansi. Tujuan penelitian ini yaitu analisis prosedur persediaan pengendalian bahan baku yang diterapkan pada PT.Bawen Mediatama Semarang. Jenis penelitian yang digunakan penulis dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif atau penelitian yang bertujuan untuk mengetahui bagaimana prosedur pengendalian persediaan bahan baku pada PT.Bawen Mediatama Semarang. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara dan dokumentasi. Metode pengumpulan data yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif. Hasil penelitian dan pembahasan mengenai analisis prosedur pengendalian persediaan bahan baku pada penulis mengambil kesimpuian bahwa prosedur pengendalian bahan baku pada PT. Bawen Mediatama Semarang dapat dikatakan belum efektif . Hal ini terlihat dari ketiga prosedur yang dilaksanakan untuk mengendalikan persediaan bahan baku, yakni prosedur pembelian, penerimaan dan penyimpanan, serta permintaan dan pengeluaran bahan baku. Ketiga prosedur ini berkaitan untuk mengdalikan persediaan bahan baku. Pengadaan yang dilakukan melalui proses penyeleksian pemasok dan berdasarkan informasi penjualan serta data-data perusahaan untuk memprediksi pengadaan bulan yang akan datang. Proses penerimaan juga harus dilakukan pengecekan mutu dan jumlah barang. Sedangkan untuk pengeluaran bahan baku, harus disertai dokumen agar bisa dipertanggung jawabkan, dan karyawan belum sepenuhnya menganalisis ketiga prosedur ini untuk tercapai target produksi yang diharapkan

Fulltext
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
MP 038 TAU p 2022
Penerbit
Semarang : Politeknik Negeri Semarang.,
Deskripsi Fisik
xiv, 58 hlm. ; 30 cm.
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
NONE
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
prosedur persediaan
pengendalian bahan baku
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar