Analisis Pengendalian Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Analysis Studi Kasus : Proyek Rehabilitasi Kantor Pusat Dan Pembangunan Gedung Olahraga Perum Jasa Tirta II Purwakarta = Analysis Of Cost And Time Control Using The Earned Value Analysis Method Case Study: Head Office Rehabilitation Project and Construction of Perum Jasa Tirta II Purwakarta Sports Building |

SKRIPSI DIGITAL

Analisis Pengendalian Biaya Dan Waktu Menggunakan Metode Earned Value Analysis Studi Kasus : Proyek Rehabilitasi Kantor Pusat Dan Pembangunan Gedung Olahraga Perum Jasa Tirta II Purwakarta = Analysis Of Cost And Time Control Using The Earned Value Analysis Method Case Study: Head Office Rehabilitation Project and Construction of Perum Jasa Tirta II Purwakarta Sports Building

ANDRIAN AJI EKO BASKORO - Nama Orang; Oky Setyo Pamungkas - Nama Orang; Marsudi - Nama Orang; AIUN HAYATU RABINAH - Nama Orang;

Biaya dan waktu yang fluktuatif menjadi tantangan perusahaan untuk menargetkan kontribusi dan laba perusahaan setiap periodenya. Proyek konstruksi yang dikerjakan harus tepat mutu, tepat waktu dan tepat biaya sehingga mencapai target perusahaan. Pengendalian proyek konstruksi dilakukan untuk meningkatkan efektifitas dalam mengendalikan biaya dan waktu proyek konstruksi salah satunya dengan menerapkan metode Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analysis). Proyek Rehabilitasi Kantor Pusat dan Pembangunan Gedung Olahraga Perum Jasa Tirta II Purwakarta dengan rencana anggaran biaya sebesar Rp17.697.029.475,00 mengalami keterlambatan terhadap jadwal rencana pelaksanaan yaitu 209 hari dengan biaya dibawah rencana pada bulan ke-6. Berdasarkan data yang diperoleh, dihitung nilai BCWS (Budget Cost of Work Schedule), BCWP (Budget Cost of Work Performance),ACWP (Actual Cost of Work Performance).Hasil analisa tersebut digunakan untuk menghitung indeks kinerja waktu (Schedule Performance Indeks) dan indeks kinerja biaya (Cost Performance Indeks) kemudian dianalisis estimasi waktu dan biaya penyelesaian proyek. Analisis pada bulan ke-6 menunjukkan nilai kumulatif BCWS sebesar Rp12.435.702.612,08, nilai kumulatif BCWP sebesar Rp10.961.540.056,82, nilai ACWP kumulatif sebesar Rp10.611.334.484,44. Hasil perhitungan tersebut digunakan untuk menghitung nilai indeks kinerja waktu atau SPI (Schedule Performance Indeks) dan indeks kinerja biaya atau CPI (Cost Performance Indeks). Nilai SPI 0,88 atau kurang dari 1 menunjukkan proyek mengalami keterlambatan, sedangkan nilai CPI 1,03 menunjukkan biaya pelaksanaan proyek lebih kecil dari rencana. Dari hasil analisis Earned Value bulan ke-6 nilai perkiraan penyelesaian proyek sebesar Rp17.131.634.621,32 dengan estimasi waktu 215 hari.

Fulltext

Harap masuk untuk melihat lampiran

Informasi Detail

Judul Seri: -
No. Panggil: PG 0006 2024
Penerbit: Semarang : Politeknik Negeri Semarang., 2024
Deskripsi Fisik: ix, 53 hal: ilus; 30 cm
Bahasa: Indonesia
ISBN/ISSN: -
Klasifikasi: NONE
Tipe Isi: text
Tipe Media: computer
Tipe Pembawa: online resource
Edisi: -
Subjek: PERAWATAN DAN PERBAIKAN GEDUNG
Info Detail Spesifik: -
Pernyataan Tanggungjawab: ANDRIAN AJI EKO BASKORO

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar