Penanda Bagikan

TA DIGITAL

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Perum Perhutani Divisi Regional Jawa Tengah = The Effect of Transformational Leadership Style and Organisational Communication on Employee Performance of Perum Perhutani Regional Division of Central Java

Perum Perhutani Divisi Regional Jawa Tengah adalah perusahaan milik negara
yang memiliki tugas untuk mengelola sumber daya hutan negara di Wilayah Jawa
Tengah. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengarug gaya kepemimpinan
transformasional dan komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan Perum
Perhutani Divisi Regional Jawa Tengah. Data dikumpulkan melalui observasi dan
kuesioner, di mana kuesioner tersebut menggunakan skala Likert. Penelitian ini
menggunakan metode propotional random sampling dengan 51 responden. Alat
analisis yang digunakan meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik,
analisis regresi berganda, uji F, uji t, dan koefisien determinasi, dengan bantuan
program statistik IBM SPSS versi 27. Hasil analisis regresi linier berganda
menghasilkan persamaan regresi Y= 10.415 + 0,293 X1 + 0,792 X2. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa baik gaya kepemimpinan transformasional dan komunikasi
organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja, baik secara
parsial maupun simultan. Koefisien determinasi menunjukkan nilai Rsquare sebesar 0,377
yang berarti gaya kepemimpinan transformasional dan komunikasi organisasi
mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 35,1%, sementara 64,9% sisanya dipengaruhi
oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Kata kunci: Gaya Kepemimpinan Transformasional, Komunikasi Organisasi,
Kinerja Karyawan

Fulltext
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
AB 0008 2024
Penerbit
Semarang : Politeknik Negeri Semarang.,
Deskripsi Fisik
xvii, 100 hal: ilus; 30 cm
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
NONE
Tipe Isi
text
Tipe Media
computer
Tipe Pembawa
online resource
Edisi
-
Subjek
ADMINISTRASI BISNIS
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar