SKRIPSI DIGITAL
Analisis Skala Prioritas dan Estimasi Biaya Perbaikan pada Gedung Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) Pandanaran Semarang = Priority Scale Analysis and Estimated Repair Cost at Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) Pandanaran Semarang Building
Gedung Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) Pandanaran Semarang memiliki peran penting dalam menunjang kegiatan operasional dan administratif perusahaan secara berkelanjutan. Bertambahnya usia bangunan serta tingginya intensitas penggunaan menyebabkan berbagai komponen gedung mengalami penurunan kondisi sehingga memerlukan penanganan yang tepat. Data laporan selama empat bulan pertama tahun 2026 menunjukkan 603 laporan komplain masuk, namun penanganan kerusakan masih dilakukan secara lambat karena belum tersedia jadwal perbaikan berdasarkan skala prioritas keandalan bangunan, sementara anggaran pemeliharaan hanya tersedia Rp20.000.000,00 per bulan. Penelitian ini bertujuan menentukan urutan prioritas perbaikan komponen Gedung IOH Pandanaran, menyusun estimasi biaya, serta penjadwalan pelaksanaan perbaikan berdasarkan keterbatasan anggaran tersebut, menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dan Analytical Network Process (ANP). Data primer diperoleh melalui observasi kondisi gedung dan kuesioner kepada 8 responden pengelola gedung, sedangkan data sekunder diperoleh dari peraturan pemerintah, analisa harga satuan terbaru, serta as-built drawing objek penelitian. Kriteria penilaian meliputi keselamatan, kesehatan, kenyamanan, dan kemudahan, dengan komponen yang dikaji berupa plafond, dinding, ACP, AC, dan sanitair. Hasil daftar simak keandalan bangunan menunjukkan aspek kesehatan memiliki bobot tertinggi (48,41%) dan menjadi prioritas utama. Perhitungan AHP dan ANP menghasilkan urutan prioritas yang konsisten, yaitu Sanitair, AC, Plafond, Dinding, dan ACP, dengan estimasi biaya perbaikan seluruh komponen sebesar Rp92.225.000,00 (setelah PPN 12%). Penjadwalan perbaikan disusun bertahap selama lima bulan, dimulai dari Sanitair dan AC Cassette pada bulan pertama, dilanjutkan AC Central secara bergilir pada bulan kedua hingga keempat, serta Plafond, Dinding, dan ACP pada bulan kelima.
Kata Kunci: Skala Prioritas, Perbaikan Gedung, Analytical Hierarchy Process (AHP), Analytical Network Process (ANP), Estimasi Biaya, Penjadwalan Perbaikan.
Tidak tersedia versi lain